Image 1 of 1
Bu Görüşmede Neler Var?
🔹 Yetkinlikleri Tanımlama
İşletmenin stratejik hedeflerine uygun olarak çalışanlarda bulunması gereken temel yetkinlikleri nasıl belirleyeceğimizi anlatıyorum.
🔹 9’lu Yetenek Izgarası ile Değerlendirme
Kurum içinde çalışanların potansiyelini ve performansını değerlendirmek için 9’lu yetenek ızgarası modelini anlatıyorum.
🔹 Yedekleme Planı (Succession Planning)
Kritik pozisyonlar için gelecekteki liderleri belirleme, geliştirme ve hazır hale getirme süreçlerini anlatıyorum.
🔹 Yetenek Yönetimi Uygulama Örneği
Bir örnek olay incelemesi ile uygulama odaklı bir yetenek yönetimi modeli nasıl oluşturulacağını gösteriyorum.
Kimler İçin Uygundur?
✅ İnsan Kaynakları Yöneticileri ve Uzmanları
✅ Yetenek Yönetimi Süreçlerine Katkı Sağlamak İsteyen Profesyoneller
Bu Görüşmenin Size Katkıları
✔ Kurum içinde doğru yetenekleri belirleme ve geliştirme stratejilerini öğrenirsiniz.
✔ Çalışanlarınızın performansını ve potansiyelini sistematik olarak değerlendirebilirsiniz.
✔ Gelecekte kritik pozisyonlara kimin hazır olduğunu tespit edebilirsiniz.
✔ Kurumsal sürdürülebilirliği artıran bir yetenek yönetimi süreci oluşturabilirsiniz.
📅 1-1 Danışmanlık Görüşmesi- Maksimum 2 Saat
Not: Bu şirketinize özel yetenek yönetimi tasarlama süreci değildir, yetenek yönetimi sürecini sizin tasarlayabilmeniz için, süreci adım adım anlattığım bir süreçtir. Böylece, istediğiniz şekilde şirketinize adapte edebilirsiniz.
Paylaştığım Dökümanlar:
Potansiyel-Performans Matrisi
Çalışan Değerlendirme Tablosu
9Box Uygulama Esasları
Ödeme:
Normalde bu hizmetin karşılığı 400 CAD olsa da, bankanızın kur farkı yansıtması durumunda mağduriyet yaşanmaması için, çıkabilecek kur farkları düşülerek, rakam belirlenmiştir.
