Şirketler Yeteneklerini Nasıl Kaybeder?

yetenel yönetimi

Yetenek Kaybı Sessiz Başlar

Yetenek kaybı çoğu zaman bir “ani istifa” ile başlamaz.
Sessiz sessiz birikir…

Hak ettiği terfi defalarca ertelenir.

“Bu sene değilse seneye.”
denir.

Talepkar olmaması bir erdem değil, göz ardı edilme nedeni olur.

Adalet Kaybolduğunda Bağlılık da Kaybolur

Ücret artışında adalet kaybolur.

“Nasıl olsa kimse maaşları bilmiyor.”
diye düşünülür.

Yönetime yakın olan ya da sesini daha çok duyuran,
aynı performansa rağmen daha fazla zam alır.

Bu durumda çalışan, sadece motivasyonunu değil, güvenini de kaybeder.

Fikirler Duvarlara Çarparsa

Fikirler duvarlara çarpar.

“Bütçe yok.”
“Bizde öyle yapılmaz.”
denir.

O fikirler ya rakipte hayata geçer ya da tamamen yok olur.

Kurum içinde yenilik kültürü yoksa, yetenekli çalışanların aklı da, enerjisi de bir noktada tükenir.

Esneklik Lüks Değil, Bağlılık Aracıdır

Birçok kurumda hâlâ esneklik lüks gibi görülür.
Oysa küçük bir esneklik — örneğin bir saatlik tolerans, hibrit bir gün veya izin konusunda anlayış — çalışan bağlılığını katlayabilir.

Esneklik, güvenin dilidir.
Ve güven, her kurum kültürünün temelidir.

Takdir Edilmeyen Başarı Kalıcı Olmaz

Başarı görünür kılınmadığında, çalışan içten içe uzaklaşır.

“Zaten görevi bu.”
denir.

Oysa takdir, motivasyonun yakıtıdır.
Takdir edilmeyen kişi, sessizce uzaklaşır.
hem şirkete hem markaya olan bağlılığını kaybeder.

Sonuç: Yetenek, Adalet ve Takdirle Korunur

Unutmayın:
Yetenek sadece işe alınarak kazanılmaz,
adalet, şeffaflık ve takdir ile korunur.

Yetenekleri kaybetmek, sadece bir çalışanın ayrılışı değil;
bir kurumun geleceğini zayıflatmaktır.

Previous
Previous

Referans mı? Torpil mi?

Next
Next

Beklediğin Tarih Gelmeyecek… Peki O Zaman Nasıl Kazanacaksın?